行业资讯

央视调查:网络反盗版新行业引发负面问题
  在对网络视频盗版问题进行调查时,CCTV12绿书签行动记者发现,有人正在把反盗版做成某种盈利的商业模式,网络反盗版催生出新职业:反盗版代理商。

  传统维权:赢了官司输了钱

  北京华谊兄弟娱乐投资有限公司每年以高达500集的生产量占据中国电视剧市场的重要位置,推出了《鹿鼎记》、《倚天屠龙记》、《士兵突击》、《最后的九十九天》、《我的团长我的团》等观众所熟悉的剧作,然而,也毫无例外的未能摆脱被盗播的命运。

  针对盗版严重的现象,华谊有非常庞大的维权反盗版的团队,“大概在全国有100多个律师事务所合作,通常是通过调查、检测、取证、交涉、诉讼和行政的投诉等方面,来处理这些版权的盗版侵权现象。” 北京华谊兄弟娱乐投资有限公司电视剧事业部总裁杨善朴介绍,“每年用于打击盗版的费用应该是在两千万左右。”

  杨善朴告诉记者,尽管公司维权效果每年都有所好转,但是获得的赔偿远远支付不了用于维权的各种费用,这也是当下许多版权方消极维权,被动挨打的主要原因。

  网络反盗版新职业:反盗版一年挣3千万

  “以2009年为例,我们支付的版权成本大概是8千万,但是我们整个公司在打击盗版的费用上,大概不到一千万,在打击盗版的收益上超过了1亿人民币,将近达到1.2亿,所以也就是说,扣除我们的版权成本和打击盗版的费用之外,我们还有剩余”按照网尚文化集团董事长黎锋的说法,2009年,反盗版让这家公司赚了3千万。

  网尚文化集团拥有主流娱乐内容的70%以上,包括香港、台湾、韩国、美国和大陆的影视娱乐节目的版权,是国内最大的数字影视内容集成商。

  在2008年以前,对于网尚集团来说,和许多版权方一样,反盗版行动,是一件既费力气又花时间效果还不好的事情。公司平均每年投入两千万以上的资金来打击盗版,可是赔偿和版权销售的收入加起来不到三千万,这样的数字对于公司每年购买版权费的成本8千万来说,是收益的极大失衡,那么,从2008年开始,这种情况为什么会突然改变?反盗版挣钱的秘诀是什么呢?

  反盗版的商业模式:把人人有责变为人人有利

  网尚文化集团的秘诀就是:三三制。所谓的三三制,首先是三方联合,就是把版权拥有者、律师,以及有志于打击盗版的这样的个人或者企业,三方联合起来。

  “我们三三制的原则就是三三分成,就是由我们获取获益的三分之一,合作伙伴获取收益的三分之一,律师也获取收益的三分之一,也就说将三个合作伙伴的利益捆绑了,平均分配,所以三方都是利益最大化。” 网尚文化集团董事长黎锋说,这个三三制的本质就是“把打击盗版人人有责的宣传口号,变成了打击盗版人人有利的商业模式”。

  网络反盗版催生新行业:反盗版代理商

  作为一种商业模式,网尚文化集团在各地发展了反盗版代理商,按照董事长黎锋的说法,网尚的反盗版代理商一年可以赚上千万。记者实地探访了一家在大连的反盗版代理商。

  刘喜,网尚集团东北地区的维权代理商,他告诉记者,去年通过维权,他的确分到了1000多万元人民币。那么,获得这样的高额收入,刘喜究竟需要付出怎样的努力呢?“代理商来做市场调查,做完市场调查以后,通过公证处进行公证,法律公证,拿到公证书以后,通过律师事务所进行发律师函,进行和解,和解不成,诉诸于法律,让法院来做裁定。”代理商刘喜的做法与传统维权方式并没有两样,为什么他可以获得上千万的维权收入?
  赚钱的奥秘:规模化操作降低成本

  刘喜告诉绿书签行动记者,维权挣钱的奥秘在于批量取证、批量诉讼,专业化分工,靠规模化维权来降低成本、增加收入。这是网尚文化集团董事长黎锋在几年反盗版过程中总结出来的。

  按照这种模式,有的律师甚至可以一次就做一百个案例,而他所花的成本并不会是一个案例的一百倍,而仅仅是一个案件的两倍、三倍。成本大大降低带来了收益。

  据了解,网尚集团的职业反盗版队伍正逐步壮大,到目前为止,已经有150家律师事务所、400多位律师加入了进来。另外,还有行业内60家公司、行业外30家公司与个人总共700多人加入了与网尚合作的维权队伍。

  绿书签行动观察:应警惕反盗版新职业引发负面问题

  在调查中绿书签行动记者发现,这种批量取证、集中维权的方式目前已取得了显著成效,那些职业反盗版团队的维权致富故事也在坊间流传,带动了更多渴望致富的人纷纷加入反盗版行列,不少版权方也拥有了自己的专业维权队伍,这个队伍的发展势头如日中天。由此也引起了网站对“恶意上传”的担忧,职业反盗版会不会给本已不平静的网络视频行业火上浇油?

  当反盗版逐渐衍生出一个新型职业时,应当引起相关部门的重视,警惕打着反盗版旗号而引发负面问题,相关业内人士也正在呼吁通过规则的建立,让网络视频行业健康发展。

发布时间:2010-4-27 3:23:09